“De titel verleent je geen leiderschapskwaliteiten. Je kunt een geweldige leider zijn zonder ooit een titel te hebben. Een goede leider maakt zichzelf geleidelijk overbodig. Ze maken zichzelf nutteloos en de volgers nemen het over en doen hun werk beter.” Professor Sanjiv Chopra. Leiderschap. Je schreef een bestseller "Leiderschap door het goede voorbeeld". U gaf, met veel bijval, meer dan honderd keer over de hele wereld een lezing die "Leiderschap voor de 21e eeuw: de grondbeginselen van leiderschap" wordt genoemd. U zei: "Grote managers doen de dingen goed. Grote leiders doen de juiste dingen" [Peter Drucker]. Maar een groot leider kan het land ook achteruit of een bedrijf achteruit, niet per se vooruit. Er zijn veel voorbeelden van sterke leiders die hun bedrijf en zelfs hun land ruïneren. Is leiderschap een statische kwaliteit? Dr. Anton Titov, MD. Kunnen leiders veranderen waar ze naartoe leiden en hoe ze leiden? Kunnen leiders zichzelf veranderen? Dr. Anton Titov, MD. Of moet je altijd van leider veranderen om de richting te veranderen, of het nu een land of een bedrijf is? Geweldige, goede vragen! Dr. Sanjiv Chopra, MD. Ik ben altijd gefascineerd geweest door leiders en grote leiderschapsmomenten in de geschiedenis. We moeten eerst beginnen met misschien het definiëren van leiderschap. Ik zou leiderschap definiëren als het vermogen om een ​​visie te verwoorden en het pad te bewandelen zodat het andere mensen inspireert om boven de banaliteit en strijd van hun dagelijkse bestaan ​​uit te stijgen en een hoger en gemeenschappelijk doel te bereiken. De titel "leider" verleent niemand leiderschapskwaliteiten. Dr. Sanjiv Chopra, MD. Iemand kan de CEO zijn, hij kan een kanselier zijn, hij kan de vice-president zijn, hij kan de president zijn, hij kan een senator zijn, hij kan een congreslid zijn, hij kan de premier zijn. Ze kunnen al deze geweldige leiderschapstitels hebben. Maar het zijn geen leiders. De titel verleent u geen leiderschapskwaliteiten. Je kunt een geweldige leider zijn zonder ooit een titel te hebben, toch? De definitie van een geweldige leider is iemand die zichzelf geleidelijk overbodig maakt. Ze maken zichzelf nutteloos en de volgers nemen het over en doen hun werk beter. Dr. Sanjiv Chopra, MD. Leiderschap is een fascinerend onderwerp, het is een zeer dynamisch onderwerp. Het blijkt dat leiders niet per se geboren worden. Iedereen kan de elementen van leiderschap cultiveren. In mijn boek en in mijn lezingen praat ik over de tien principes van leiderschap. De quote die je eerder noemde, we hebben zowel managers als leiders nodig. Je kunt een geweldige manager zijn, maar geen goede leider. Men kan een goede leider zijn en geen goede manager. Dr. Sanjiv Chopra, MD. Dit is Peter Drucker, de managementgoeroe. Hij zei. "Managers doen de dingen goed, leiders doen de juiste dingen". Ik had een gesprek met Dipak Jain, hij is een legendarische persoon die decaan was van de Kellogg School of Management in Illinois. Het is een van de vijf toonaangevende MBA-programma's ter wereld. Het zakenblad Once Time beoordeelde het als de nummer één school ter wereld. Daarna was hij ook decaan bij INSEAD in Europa. Dit is ook een van de toonaangevende 5 - 10 business schools ter wereld. Ik vroeg het aan Dipak, zei ik. "Dipak, wat is het verschil tussen managers en leiders?" Hij had een prachtige definitie. Hij zei: "Managers zijn voor vandaag, leiders zijn voor morgen." Ze hebben een overtuigende visie op de toekomst. Ze kunnen het verwoorden en hun volgers ertoe brengen het doel te bereiken en samen te werken. Leider leidt van achteren. Dr. Sanjiv Chopra, MD. We kunnen leiderschap op veel verschillende manieren cultiveren. In mijn boek praat ik over de 10 principes van leiderschap. Als ik deze lezing geef in transplantatiecentra, chirurgische Grand Rounds, medische Grand Rounds, radiologie CEO clubs. Ik praat met verschillende groepen. Mensen zeggen vaak: "Hoe kunnen we dit integreren? Wat je ons zojuist hebt geleerd". Ik zeg: "Neem een ​​van de uitgangspunten, maak er een doel van in uw bedrijf, maak er een doel van in uw transplantatiecentrum. Dat u de komende week een betere luisteraar zult zijn. Dat is het eerste principe van leiderschap door voorbeeld. L staat voor luisteren. Deel dan aan het eind van een week je ervaring. De week erna: empathie.Je zult gewoon aardiger en meer medelevend zijn. Houd de week erna een kleine bijeenkomst van 10 minuten en bespreek hoe het voelde om aardiger te zijn voor je patiënten, voor de families. Dan zul je het door een voorbeeld gaan leven. Er is een geweldig verhaal over Gandhi, waar deze dame uit een dorp loopt van ongeveer 65 kilometer met een twaalfjarige zoon en ze zegt: "Gandhi-ji, mijn jongen, mijn zoon eet te veel suiker, hij komt veel aan. Wilt u hem alstublieft zeggen geen suiker te eten, het is niet goed voor hem". Gandhi kijkt naar de jongen, kijkt naar de moeder. Hij zegt: "Kom over drie weken terug." Dr. Sanjiv Chopra, MD. Ze gaan terug naar het dorp. Drie weken later marcheren ze opnieuw veertig mijl. Ze komen aan en Gandhi kijkt naar de jongen en hij zegt: "Zoon, eet geen suiker - het is niet goed voor je, je wordt te zwaar". De jongen zegt: "Gandhi-ji, vanaf dit moment stop ik met het eten van suiker". Hij begint de kamer te verlaten. De moeder blijft achter en zegt: "Gandhi-ji, bedankt dat je dat tegen mijn zoon hebt gezegd. Maar mag ik je een vraag stellen? We waren hier drie weken geleden en je had toen hetzelfde tegen mijn zoon kunnen zeggen!" Gandhi fluistert in haar oor: 'Ik had toen nog geen suiker opgegeven.' Dr. Sanjiv Chopra, MD. Je moet het goede voorbeeld geven! Dat is een fascinerend verhaal, het is opmerkelijk! Ja, opmerkelijk! Maar Gandhi gaf het goede voorbeeld en dat is wat de grote leiders doen. In grote vragen en in kleine. Ja!