«Звание не наделяет вас лидерскими качествами. Можно быть выдающимся лидером, даже не имея титула. Великий лидер постепенно становится ненужным. Они делают себя бесполезными, а последователи берут верх и делают свою работу лучше». Профессор Санджив Чопра. Лидерство. Вы написали книгу-бестселлер «Лидерство на собственном примере». Вы более ста раз читали по всему миру лекцию под названием «Лидерство в 21 веке: принципы лидерства». Вы сказали, что «Великие менеджеры поступают правильно. Великие лидеры поступают правильно» [Питер Друкер]. Но великий лидер также может повернуть страну назад или повернуть бизнес назад, не обязательно вперед. Есть много примеров, когда сильные лидеры разоряют свой бизнес и даже свою страну. Является ли лидерство статичным качеством? Д-р Антон Титов, MD. Могут ли лидеры изменить то, куда они ведут и как они ведут? Могут ли лидеры изменить себя? Д-р Антон Титов, MD. Или вы всегда должны менять лидеров, чтобы изменить направление, будь то страна или бизнес? Потрясающе, отличные вопросы! Доктор Санджив Чопра, MD. Меня всегда восхищали лидеры и великие моменты истории лидерства. Сначала мы должны начать, может быть, с определения лидерства. Я бы определил лидерство как способность формулировать видение и идти по пути, который вдохновляет других людей подняться над банальностью и борьбой их обычного повседневного существования и достичь более высокой и общей цели. Звание «лидер» никому не наделяет лидерскими качествами. Доктор Санджив Чопра, MD. Кто-то может быть генеральным директором, он может быть канцлером, он может быть вице-президентом, он может быть президентом, он может быть сенатором, он может быть конгрессменом, он может быть премьер-министром. У них могут быть все эти потрясающие лидерские титулы. Но они не лидеры. Звание не наделяет вас лидерскими качествами. Можно быть выдающимся лидером, даже не имея титула, верно? Определение великого лидера — это тот, кто постепенно делает себя ненужным. Они делают себя бесполезными, а последователи берут верх и делают свою работу лучше. Доктор Санджив Чопра, MD. Лидерство — увлекательная тема, очень динамичная тема. Оказывается, лидерами не обязательно рождаются. Каждый может культивировать элементы лидерства. В своей книге и в своих выступлениях я рассказываю о десяти принципах лидерства. Цитата, которую вы упомянули ранее, нам нужны как менеджеры, так и лидеры. Можно быть прекрасным менеджером, но не хорошим лидером. Можно быть великим лидером и не быть хорошим менеджером. Доктор Санджив Чопра, MD. Это Питер Друкер, гуру менеджмента. Он сказал. «Менеджеры делают все правильно, лидеры делают правильные вещи». У меня была беседа с Дипаком Джейном, легендарной личностью, которая была деканом школы менеджмента Келлогг в Иллинойсе. Это одна из пяти ведущих программ MBA в мире. Бизнес-журнал Once Time назвал ее школой номер один в мире. Затем он также был деканом INSEAD в Европе. Это также одна из 5-10 ведущих бизнес-школ мира. Я спросил Дипака, я сказал. «Дипак, в чем разница между менеджерами и лидерами?» У него было прекрасное определение. Он сказал: «Менеджеры на сегодня, лидеры на завтра». У них есть захватывающее видение будущего. Они могут сформулировать это и заставить своих последователей достичь цели и работать вместе. Лидер ведет сзади. Доктор Санджив Чопра, MD. Мы можем развивать лидерство разными способами. В своей книге я рассказываю о 10 принципах лидерства. Когда я выступаю с этим докладом в центрах трансплантации, хирургических Больших Раундах, медицинских Больших Раундах, клубах руководителей радиологии. Я общаюсь с разными группами. Люди часто говорят: «Как мы можем это включить? Чему вы нас только что научили». Я говорю: «Возьмите один из принципов, сделайте его целью в своей компании, сделайте его целью в своем центре трансплантации. В течение следующей недели вы будете лучше слушать. Это первый принцип лидерства на собственном примере. L означает слушать. Затем в конце недели поделитесь своим опытом. На следующей неделе: эмпатия.Вы просто будете добрее и сострадательнее. На следующей неделе проведите небольшую 10-минутную встречу и обсудите, как вы себя чувствовали, когда были добрее к своим пациентам и их семьям. Тогда вы начнете жить на своем примере. Есть удивительная история о Ганди, где эта женщина идет из деревни примерно в 40 милях с двенадцатилетним сыном и говорит: «Ганди-джи, мой мальчик, мой сын ест слишком много сахара, он сильно набирает вес. Не могли бы вы сказать ему, чтобы он не ел сахар, это вредно для него». Ганди смотрит на мальчика, смотрит на мать. Он говорит: «Приходи через три недели». Доктор Санджив Чопра, MD. Они возвращаются в деревню. Три недели спустя они снова маршируют сорок миль. Они приходят, и Ганди смотрит на мальчика и говорит: «Сын, не ешь сахар — он тебе вреден, ты слишком набираешь вес». Мальчик говорит: «Ганди-джи, с этого момента я перестану есть сахар». Он начинает выходить из комнаты. Мать остается и говорит: «Ганди-джи, спасибо, что сказал это моему сыну. Но могу я задать вам вопрос? Мы были здесь три недели назад, и тогда вы могли бы сказать то же самое моему сыну!» Ганди шепчет ей на ухо: «В то время я еще не отказался от сахара». Доктор Санджив Чопра, MD. Вы должны подавать пример! Это захватывающая история, это замечательно! Ага, замечательно! Но Ганди подавал пример, и это то, что делают великие лидеры. В больших вопросах и в малых. Да!